我现在服务的《财经》杂志，主要有两个报道的重点，一是中国的市场经济改革话题，主要针对的是资本市场、金融和产业方面的报道，对于文化领域还比较陌生，所以我今天来主要是学习。二是，我其实也只能做报道这样的事情，我讲两件事情，也是最近一段时间来接触到了，希望能给大家传递一些信息，使大家有一个讨论的空间。
首先，关于文化“走出去”的问题，它首先还是一个文化体制改革的问题，在中国的市场经济改革到明年就满30年的大环境下，在经济改革领域，一些问题已经解决，现在进入了新的时期，文化改革也是我国体制改革的一个部分，在这样的前提下，中国的历史非常悠久，中国的文化产品极为丰富，所处领域不同，各自实践和思考的过程也不尽相同，但可能还是有一个绕不过去的话题和共同点，那就是怎么样对待现有的政策环境，现有的体制的规范，以及如何尝试在体制改革上做好文章。
另外一方面，我们现在面临一个新的很重要的时代环境，那就是中国融入全球这样一个必然的过程。在我们这样一个要走向开放、融入全球竞争的国家，文化的力量越来越重要，如何解放和发展文化生产力，包括积极推进文化产业发展？不管是影视制作、出版、广告发行、娱乐、演艺等等，文化产业无论是作为新的经济增长点还是企业的新的增长领域，它的作用都是不可忽视的，也和相关领域的改革有直接关系。
两点和“走出去”相关的话题：
一，在培育市场主体过程中政府的目标、角色与企业“走出去”的动因二者之间的关系，也就是要分清楚政府在“走出去”中的使命和企业的商业行为之间如何把握、判断这两者的关系。在去年和今年，我和一些做金融投资的企业家、学者讨论企业“走出去”的问题，他们提出了一个亟待讨论的问题，一些媒体报道，包括一些文章在谈中国企业“走出去”的时候，用了“走出去战略”这个词。于是有这样一种看法，什么是战略？“走出去”是不是一种战略？如果“走出去”是一种战略的话，它在中国企业对外开放过程中是阶段性还是一以贯之的？它到底起什么样的作用？实际上，关于这些问题在一些规范性文件中已经有表述。我们今天讨论文化的“走出去”，假设缩小一下范围，我们主要讨论文化企业的“走出去”，当然，文化产品和文化企业还是有很多它特殊的一些特性，不能完全和物质生产完全划等号。我下面念一段文字，就是国家在“十一五”期间《文化发展规划纲要》中有这样一段话：拓展对外文化交流和传播渠道，充分利用各种资源，创新文化“走出去”的形式和手段，吸收借鉴世界各国优秀文化成果，提升我国文化产品的影响力和竞争力，积极推动中华文化走向世界和面向世界”。其中比较清楚地提出了我们要按照市场的规律和市场的约束要求来做，因为其中谈到了资源、产品、文化产品的竞争力等等这样一些讨论市场经济的话题，这也是我们都比较熟悉的内容。
文化产业“走出去”，或者说文化“走出去”战略，如果是这样考虑，是不是也和物质产品有相类似的共性？战略本身可能更多强调的是国家战略，它和政府的政策还是有区别，在“走出去”过程中，政府的主要职能体现为首先要服务和支持，包括鼓励支持优势企业对外投资，包括带动文化产品走出国门，打造有实力的跨国企业品牌。从中国的制造业和其他的资源产业都可以看到，确实有些企业达到了这样的成果。与此相关的还有一个词“市场主体”，同样，中国是一个发展中大国，文化方面也有很多资源，怎样培育市场主体，同样也是我们在考虑“走出去”过程中回避不开的问题。在这个前提下，同样，政府会有一系列的政策导向，包括发展更加丰富的文化产品的内容、构建营销网络、做大品牌等等，这实际上都属于资源配置的问题。我们认为，要真正解放文化产业的生产力，首当其冲还是要充分调动市场对文化资源的配置作用。当然我们也感到，政府在制定政策，特别是资源调动方面，还是有政府主导的现象，在配置市场资源的过程中，其实政府的作用有限，或者说，它不能过多地涉及到有一些属于市场竞争的领域以及加入全球开放的领域。我们注意到，像出版行业，也还是有一些资源是由政府掌握得比较多一些，我们认为，其实有一些资源可以逐步、有条件地向市场开放。
在政策支持方面，在必要的领域放松审批，要更多地挖掘、扶持和鼓励现有的企业和民间人才，我们也可以吸收更多的海内外人士加入文化交流事业。我们《财经》编辑部有一位北大考古专业，做中西文化交流的硕士研究生，他毕业之后找不到工作，后来到我们杂志社做了两年编辑，现在去了拍卖公司。其实他在学校的时候就参与了中央电视台拍摄的《敦煌》等大型纪录片，但我认为，在对这些人才的培育方面还有很多欠缺的地方。包括一些大学，对文化交流的专业培育还比较薄弱。另外一方面，确实有很多做文化产业的企业都非常缺少人才。
在这样一个背景下，对于企业来说，“走出去”是不是一项战略，其实也是很重要的，你要不要“走出去”？这是企业自己进行商业抉择的问题，这里至少有几点必须要考虑的：
一，是你的目的性，你的产品形态到底是什么？你到底要占领哪一块市场？在哪个领域形成自己的市场优势？你的需求对象到底希望你的产品形态是什么样的？
二，你要“走出去”，就一定要考虑产品的商业价值，包括我们不是 为了“走出去”而“走出去”，我们要考虑投资风险，也不能急于求成，一哄而起。
三，“走出去”有步骤性，它一定是从初级形态到高级形态的过程，从产品出口到跨国公司、跨国品牌，甚至包括企业的购并、资本输出等等，这个过程也是一步一步要考虑的。对于企业来说，以我的比较窄的观察来看，我们现在的文化“走出去”还是出口型的，还没有到达跨国型的，跨国公司的最重要的特点，它在产品开发、资源配置、原材料采购、在生产线的安排、包括总部设在什么地方，实际是在根据效益最大化的前提下安排在全球各个地方。回过头看，中国的很多制造业还没有达到跨国公司，仍然是出口性企业。前不久大家听到了TCL在欧洲彩电市场的失利，就说明了这个问题。我们在这个市场上实践的时间比较短，经验还比较少。从文化产业来说，我们的出口形式很多还是利用展览会、文化节、国际论坛这样的传统大型活动渠道。这也是作为企业要需要的一个问题。有一位金融企业家的观点，我比较同意，“走出去”应该有四个方面的考虑，一是产品的国际化，二是企业的国际化，三是中介机构的国际化，四是市场规则和经营理念的国际化。这对于我们经营文化产业来说也是同样重要的。
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