第三，从单向传播改造为多向传播。全世界都在做，来物质产品也在做妥协，军事产品也在做妥协，肯德基在中国它就改造，同样中餐要进入西方也要进行改造，现在大家到国外吃的西餐，都觉得味道不正宗，川菜不像川菜，粤菜不像粤菜，但是经过一段时间，你会发现，现在在美国逐渐可以吃到比较正宗的中国菜了，就是因为开始的时候我们做了一些妥协，加了一些糖、一些奶酪，让他先接受，慢慢的我们再回归传统，加辣椒、加胡椒，他也可以接受。如果一开始我们就加大量的胡椒、辣椒，他肯定无法接受。所以这个东西我觉得双向传播就是要妥协，是交流，就跟谈恋爱也是一样的，跟文化交流一样，你不能永远都是我让你要接受我的什么东西，我们互相是在妥协，这是观念上的改变。
最后一个问题，产业策略方面的问题。
1，演出业要在专业化、市场化、规范化方面与国际接轨，这个接轨非常重要，它是产生信用、产生交易的前提。今天嘉宾说到了，我们的杂技在给国外打工，实际上这个打工创造了规范化的前提，没有这个规范化，我们在国际化的时候会遇到非常大的困难。
2，通过开放国际合作来借船出海，借力发力，实际上解决两个问题：第一是解决了产业环节的不完整，比如我缺它的渠道、缺它的市场、缺它的影院，我就要通过合作来解决渠道问题，比如我的专业创作好，但是舞台技术有缺陷，通过合作来改变我的元素配置。
3，要做细分市场研究，不管是欧美市场、日韩市场、亚洲其他区域的市场，包括华文化影响区域的市场，小众市场、大众市场，要通过细分研究使我们的文化产品有序推出，而不是现在这样打一枪换一个地方，守株待兔，打到什么是什么，要做预期的规划，虽然这些规划我们在初期不可能完全实施，但是有了规划，我们就知道如何布局，如何布点。
4，最终还是要打造品牌，演艺事业和所有的行业一样，最重要的是要塑造品牌，当然品牌要品牌元素，比如品牌演员、品牌制作人、品牌技术专家，这些人是品牌，是未来市场能否接受你的重要元素。除此之外，还要有品牌内容，比如你的演出剧目。文化部曾经邀请我到全国各地去派选优秀剧目，每年要评几百部，其实，人民战争不是解决创业产品的主要访法，创业产品从来都是集中资源，是高度资本依赖，高度人才依赖、高度规模依赖的行业，不能靠人民战争，必须靠集中资源，围绕核心产业市场主体的集中资源的方法，而决不能靠人民战争，这是全世界文化创意产业的共同规律。
最终，要想完成这些工作，其实就是要打造真正具有国际运作能力的市场主体和企业，而这个市场主体既有国有的，也有民营的，而且应该是经过现代企业制度改造过的，只能是三到五家，不能过多，也不能过少。这个企业不是严格的生产企业，而主要是投资发行企业，它应该成为这个行业的领导性企业，它的领导性体现在它能够投融资，能够进行信用担保，能够影响到全国不同的演艺元素所有的重新组合，根据市场需求重新进行配置，打造产品，最后有能力向全球市场推广，只有这样的市场主体，才能真正把产品的生产和市场的需求这两者之间结合起来真正推动中国产品“走出去”。而中国的演艺只有依靠市场“走出去”，才真正能力站得起来，真正唱得响，仅仅靠交流，所有的成长都是缺乏持续性的，只有市场对我们的有效反馈对我们的成长来说才具有持久性。
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