主题公园如何持续发展

当代中国主题公园的发展形势并非一片大好。有数据表明，中国主题公园每年游客人数大都低于200万人次，真正盈利的只有10%左右。究其原因，国内主题公园普遍缺乏强大的产业链作支撑，不能形成规模效应，而且其衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于启蒙阶段。“主题公园是文化经济的板块，除了文化创意，金融、工业、商业等相关产业都可以规模化地深度介入。”北京社科院首都文化发展研究中心副主任沈望舒强调。

高投资、高风险的主题公园要想保持“生命力”，就必须给予消费者不断的新鲜感、新体验。迪斯尼公司是持续投资、创新的典范。东京迪斯尼初始造价1500亿日元，1983年开业后到2001年的18年间，为超级音响和新建35个游乐场所又陆续投入1200亿日元，之后在2007年前继续投入650亿日元增加新内容。

目前，中国自主品牌的主题公园正日益走上规模发展道路。开发出“方特欢乐世界”等著名主题公园品牌的华强集团向来注重自主创新。其文化产品已经涵盖到主题公园、数字动漫、特种电影及多种衍生品。此外，华强集团还申请中外专利50多项，在欧美40多个国家建有60多所“环幕4D影院”，成功打造了一条创、研、产、销一体的产业链。

“主题公园宜先建成基本规模，再以成功的滚动扩容，实现与消费者同行、与社会科技同步发展，这样，‘永远建设之中’的主题公园才能持续发展。”沈望舒表示。

“华侨城”挺进世界“主题公园”八强

  深圳欢乐谷

日前，美国经济研究事务所ERA和主题娱乐协会TEA联合发布2008年度全球主题公园入园人数，中国“华侨城”集团以各景区1350万人次的总入园人数进入世界主题公园集团公司前8强。

没有名山大川，也没有楼阁古刹，“华侨城”打造起“旅游＋文化＋地产＋生态”的中国第一“旅游城”。20年来，该集团总资产已由不足1亿元增长到400多亿元。“华侨城”集团董事长兼总裁任克雷说，通过“想象＋创造”，“华侨城”实践着产业文化化、文化产业化。

1985年，“华侨城”决定将“文化旅游”作为第一个开发项目。1989年，中国首个主题公园“锦绣中华”开园，9个月就收回全部投资。其后，“中国民俗文化村”、“世界之窗”、“欢乐谷”相继建成，在深圳形成目前中国最大、接待游客最多、旅游收入最高的主题公园群落。

“华侨城”同时将文化注入与旅游配套的酒店业，形成世界不同文化风格和“水文化”、“茶文化”、“禅文化”等主题的酒店群落。

  华侨城主题公园，原创舞剧《金面王朝》

眼下，广场歌舞、大型晚会是“华侨城”主题公园吸引游客的第一看点。通过体制改革和自主培养，“华侨城”现拥有9个歌舞团、专业演员1100余人，形成全日制的大型晚会、村寨表演配套的表演体系。1991年至今，共演出2.4万场，观众达4500多万人次。2008年底，原创舞剧《金面王朝》、《千古风流》获国际主题公园协会IAAPA最佳演出奖。

“旅游城”有主题公园、主题酒店，“华侨城”又萌生想象：可否让“旅游城”住上居民？通过科学规划，波托菲诺等住宅区在“华侨城”耸起，“旅游”、“居住”既划清界线又和谐共处。

开发建设中，“华侨城”选择了“在花园中建城市”的科学发展之路，提出开发中保留原有自然地貌。为了一棵老榕树，“锦绣中华”的锦绣阁让道；宁肯损失数亿元房地产利润而再投资1亿元，建成6万平方米，有着山丘、溪流、丛林、绿地的公共生态广场。深圳东部“华侨城”景区建有近10万平方米的湿地，既保护了生态、又成为一大景观。该景区成为全国目前唯一的“国家生态旅游示范区”。

依照“旅游＋文化＋地产＋生态”模式，“华侨城”集团已在全国连锁发展。“华侨城”及“欢乐谷”等主题公园、主题酒店、主题地产目前已落户北京、上海、天津、武汉、成都等城市。

编辑：王楠